株式会社NBY・パートナーズ

　会社を設立されたときの熱い想いは今も続いていますか？

　世間では不況と騒がれていますが、現況は如何でしょうか？

　不況といえども、企業は正しい経営を行い、不況を乗り越えていく必要があります。

　もちろん、企業成長のあり方も様々で、ある程度の売上規模、利益規模を維持しつつ、「本当にお客様に届けたいもの」を届けるといったかたちは、いつの時代もあることだと思います。

　しかし企業が正しい経営をし、存続しなければいかなる想いも実現させることはできません。

　投資資金を回収してもっと儲けたい！もっと従業員の給料を上げてあげたい！など、様々な想いがあると思います。

　 たとえ話ですが、月に行くためには「偶然行ける」という事はありえません。

　月に行くためには「月に行く！」という想いをもち、「月に行くための具体的な方法」を考え、｢前向きな行動計画｣を共有し、「予期せぬ事態を乗り越え、常に軌道修正」を行うから、月に行くことができるのです。

　「想い→考え→行動計画の共有→軌道修正」を作成する全てが経営計画の中に含まれています。

　この一連の経営計画策定を、ご支援します。

　私たちと一緒に経営計画を策定することによって、正しい計画策定プロセスを踏むことができます。

　数値計画だけでなく、どうすれば達成できるのか？という議論を一緒に盛り上げます。

　盛り上げた議論で挙げられた改善案や施策を、一緒に検討します。

　盛り上げて生まれた行動計画を、着実に行っていますか？というチェック機能を一緒に行います。

　また、経営計画策定に関しては社長一人で考えるのではなく、経営幹部や従業員と、一緒に考えると様々なアイデアが生まれてもっと良くなります。

　会社の目標は全ての従業員の協力を得られて、達成できるものです。

　私たちは貴社の抱えている「悩み」や「問題」に対して、解決策やソリューションの提供はいたしません。

　社長や貴社自身の中にある解決策を御自身で導き出せるように、時にはリードし、時にはサポートすることが我々の役割であると考えています。

　また、第三者である私たちを加えていただくことによって、必要以上の感情論や社内政治の影響を遠ざける事ができます。

　是非一緒に貴社の将来を考えられればと思っております。

　■一日で５カ年経営計画を策定する「社長の日」

　　一日で、会社現状分析、経営理念や５ヵ年のビジョン、数値計画を策定し、５ヵ年の行動計画も策定します。

　■じっくりと時間をかけて創りあげる「戦略的中期経営計画策定支援」

　　基本プランは１年間です。１年間かけて、３～５年の経営計画を策定します。